工程管控中心安排专业班组进场，并进行技术交底；

办理工程保险、出入证，建档备案；

消化招投标文件、施工合同，办理施工许可证以及进行消防报建等手续；

工地现场复核原始数据，开始图纸会审，完成技术和设计交底；

对质量、工期、安全、环保目标、预防和纠正措施等控制方案的编制和审核；

搭设临时设施，安置文明施工标识牌，落实人员、机具、材料、资金等需求；

项目部编制并审核《施工组织设计方案》。

遵照《施工组织设计方案》，首批人员、设备进场，完成现场勘察、放线；

材料报审、采购、报验，出入库和送检；定制加工材料报审；

遵照安全文明施工手册和施工质量手册检查所有项目；

三大标准化科学管控，各阶段工序控制，18项道检进行自检、互检和交接检，严格落实隐蔽工程、分项、阶段验收；

编制和处理各类“工程联络单”，归存留档；

项目进度和工程款项统计、编制、报审；

质量、工期、安全、环保各项考核目标的检查和纠正。

项目全面自检，完成清洁工作，调试和修整；

项目部组织完成各分项目的内部质检的初检；

组织完成工程部、监理部的复验，对不符合要求的部分落实整改；

整理工程资料，绘制竣工图，编写工程总结；

编制并提交《竣工验收报告》，与客户及相关部门进行竣工验收；

办理现场交接、工程档案移交，提交工程款项结算；

进入保修维护流程。